Возвращение бумерангов: тренд на возвращение топ-менеджеров набирает обороты

Лидеры становятся чаще управлять компаниями, из которых ушли ранее. В США количество таких директоров достигло максимума за десятилетие, утверждает Financial Times. По информации газеты, уже 22 компании из индекса S&P 500 привлекли обратно бывших руководителей. Среди них The Walt Disney Company, где возвращение к руководству совершил Боб Айгер в 2022 году, и Dell Technologies, которую снова возглавил основатель Майкл Делл. В России также появляются «генеральные-бумеранги». “Ъ FM” обсудил эту тенденцию в российском бизнес-сообществе. Подробности расскажет Александр Мезенцев.

Чаще всего возвращаются именно учредители компаний, на них приходится почти половина возвращений. Среди всех руководителей их доля составляет около 4%. Иногда такие возвращения повторяются неоднократно, отмечает вице-президент группы компаний Softline Андрей Благоразумов: «Руководители регулярно возвращаются, есть даже те, кто делал это по три раза. Человек уходит, набирается опыта, затем его приглашают, уже знают все его сильные и слабые стороны, знают, что от него ожидать».

Проще вернуть бывшего руководителя, чем искать «кота в мешке».

Самый известный «бумеранг» этого года на российском рынке --- Gloria Jeans. В компании во второй раз за год сменился генеральный директор. Пост вновь занял учредитель бренда Владимир Мельников. До этого руководил Глория Джинс Александр Тарасов. Ранее он был финансовым директором и покинул компанию в 2022 году, вернувшись в 2025-м. По данным СПАРК, в прошлом году чистая прибыль Gloria Jeans сократилась на 74%, до 1,8 млрд рублей. Участники рынка говорят, что причиной перестановок стало несовпадение ожиданий собственника и результатами управленцев.

По мнению президента группы компаний Favorit Motors Владимира Попова, это частая причина возвращения бывших топ-менеджеров: «Есть два случая ухода генерального директора из компании. Первый: когда он выгорел, устал. Второй: когда топ-менеджер не справился с реализацией стратегии, принятой советом директоров, то есть не достигал поставленных целей. Совет директоров приходит к выводу, что предыдущий был лучше. Почему лучше? Потому что, оказывается, при любых заменах корпоративный код изменяется, видение компании и стратегия воплощаются по-новому».

Однако такие возвращающиеся руководители часто опять увольняются или уходят сами, отмечает генеральный директор компании Oxygen Павел Кулаков: «Отношусь к этому со скептическим пессимизмом, потому что если человек ушел однажды, он может уйти снова. Считаю лучше привлекать кого-то из другой сферы, так как сложно вернуться в один поток второй раз. Через несколько лет компании не остаются без изменений, меняется отрасль, команда и корпоративная культура подвержена изменениям».

Президент кондитерской фабрики «Победа» Виталий Муравьев отмечает, что в настоящее время особенно важно разработать эффективную систему стимулирования для сохранения высшего руководства, поскольку "мы вряд ли вернем людей, которые ушли". Инциденты, когда управленцы возвращаются на работу, происходят крайне редко и обычно на других должностях. В целом отмечается, что топ-менеджеры практически не уходят, поскольку они получают достаточную мотивацию для достижения результатов.

За последние десять лет акционеры и советы директоров предпочитали нанимать молодых кандидатов моложе 40 лет. Однако сейчас в Европе и США наблюдается тенденция к возвращению к опытным управленцам старше 55 лет. Собеседники предполагают, что данный тренд может проявиться и в России.