Три четверти российских производств предпочитают переобучение сотрудников найму новых специалистов

Большинство российских производственных предприятий решают проблему кадрового дефицита за счет внутреннего переобучения персонала. Такой подход применяют более 75% компаний. Основная причина — отсутствие на открытом рынке труда готовых специалистов, способных работать с современными автоматизированными системами.

Согласно доступным данным, лишь от 7% до 15% сотрудников на производстве обладают достаточной квалификацией для обслуживания автоматизированных систем управления технологическими процессами, MES и промышленной робототехники.

Уровень автоматизации и подготовленности персонала значительно различается по секторам экономики. Наиболее продвинутыми являются нефтегазовая отрасль, химическая промышленность и крупная металлургия. Здесь автоматизация превышает 80-90%, а доля обученного персонала достигает 40-50% благодаря постоянным программам переподготовки.

Машиностроение, пищевая промышленность и приборостроение сталкиваются с острой нехваткой инженеров по автоматизации, о которой заявляют 70-80% предприятий. Наиболее сложная ситуация наблюдается в малом и среднем обрабатывающем секторе, где компетентных сотрудников часто меньше 5%. Это приводит к неполной загрузке или простою приобретенного роботизированного оборудования.

Развитие автоматизации и внедрение искусственного интеллекта способствуют появлению гибридных профессий, которые совмещают классическую инженерию с IT-навыками. В их числе — инженер по интеграции физического ИИ, архитектор цифровых двойников и координатор флота мобильных роботов.

Переобучение действующих сотрудников экономически выгоднее найма новых специалистов. По оценкам, внутренняя подготовка обходится в 3-4 раза дешевле.

Срок освоения новых инструментов варьируется от двух-трех недель до шести месяцев в зависимости от сложности системы и степени ее интеграции в ежедневную работу.

В металлургической компании НЛМК операторов удаленного управления обучали с помощью цифровых симуляторов, воссоздающих участки цехов. После недели тренировок на тренажерах следовал период адаптации в реальных условиях продолжительностью от трех до шести месяцев. Основной сложностью стал не возраст сотрудников, а необходимость смены рабочих привычек, например, перехода от физических ощущений к управлению по видеокамерам.

В логистической сфере сроки обучения обычно короче — от нескольких недель до 2-3 месяцев. Когда новые инструменты напрямую встраиваются в ежедневные процессы, эффект проявляется быстрее. Автоматизация запуска и групповой комплектации заказов на одном из складов позволила увеличить скорость обработки на 30% и снизить количество ошибок.