Методология и ключевые выводы
В обозримой перспективе советы директоров крупнейших российских компаний будут активнее участвовать в формировании их стратегии и обеспечении устойчивости бизнеса на фоне усложняющейся экономической ситуации. В фокусе внимания оказываются системное понимание компании, стратегическое мышление и способность принимать решения при нехватке информации.
Приоритеты в компетенциях членов советов
Анализ базировался на онлайн-опросах членов советов директоров, сериях полуструктурированных интервью и групповом аналитическом обсуждении. Для оценки релевантных навыков использовалась международная модель компетенций, включающая три блока: профессиональные знания, коммуникативно-когнитивные навыки и личностные качества.
Большинство опрошенных ожидают, что в ближайшие три–пять лет совет директоров усилит антикризисную функцию: 28% респондентов прогнозируют рост роли совета как центра обеспечения устойчивости бизнеса, а не только института контроля.
Гендерные особенности ожиданий от советов директоров
Личностные качества и установки названы критически важными 82% опрошенных; коммуникативные и когнитивные навыки — 78%. Опыт работы в отрасли признан ключевым лишь для 10% респондентов, что свидетельствует о смещении акцентов в сторону способности мыслить системно и удерживать независимую позицию.
Профессиональные компетенции сосредоточены вокруг целостного понимания бизнеса и стратегии: знания в области общего управления, стратегии и бизнес-моделей считаются основными факторами качества решений для 66% и 64% респондентов соответственно.
Наиболее востребованными прикладными навыками называются стратегическое мышление (82%) и умение принимать решения в условиях дефицита информации (68%). Схожие выводы показывают и другие исследования: более 90% респондентов в одном из них указывают стратегическое мышление как фундамент роли члена совета.
Препятствия в работе и модель взаимодействия с менеджментом
Ожидания различаются по гендерному признаку: женщины чаще прогнозируют усиление антикризисной функции — 39% указывают на необходимость реагирования на нестабильность, управления рисками и работы в турбулентной среде. Мужчины чаще ставят в приоритет стратегическую роль совета — долгосрочное развитие и определение вектора роста (36%).
Экономический контекст
Чаще всего респонденты отмечают смешение ролей между советом, акционерами и менеджментом (47%) и доминирование мажоритарного акционера с культурой единоличных решений (45%) как факторы, мешающие эффективной работе совета.
В прогнозируемой модели управления совет должен выступать фильтром, защищающим от дорогостоящих ошибок: утверждать стратегию, определять допустимый уровень риска, контролировать качество внутреннего контроля и принимать решения по ключевым кадровым позициям. Менеджмент при этом реализует стратегию в операционной деятельности и несет персональную ответственность за результаты.