Российские малые предприятия сократили горизонт планирования до месяца

Представители малого и среднего бизнеса в России говорят о сокращении горизонта планирования до одного месяца. В то же время часть предпринимателей рассматривает возможности для масштабирования, что создает парадоксальную ситуацию, отмечают сами бизнесмены. Серьезных проблем из-за экономических рисков на данный момент не наблюдается.

По словам управляющего российскими активами международной страховой группы, компании вынуждены постоянно адаптироваться. Стратегии развития теперь часто рассчитываются на квартал или даже на месяц.

В ресторанной сфере горизонт планирования также не превышает месяца. Владельцы заведений объясняют это высокой неопределенностью. Ситуацию усложняют непредсказуемые проверки контролирующих органов, возможные перебои с электроснабжением и зависимость от погодных условий. В 2025 году, например, дождливое лето в Московском регионе негативно сказалось на выручке многих проектов, особенно тех, чья бизнес-модель сильно зависит от летнего сезона и открытых веранд.

При этом некоторые владельцы продолжают искать новые помещения и планируют инвестиционные проекты, несмотря на краткосрочное планирование текущей деятельности.

Для промышленного производства планирование в рамках одного месяца считается технически невозможным. Крупные предприятия работают с годовыми горизонтами прогнозирования, заключая долгосрочные договоры на поставку сырья и сбыт продукции. Клиенты могут корректировать объемы помесячно, и задача производства — балансировать эти изменения.

Производственный цикл, зависимость от множества комплектующих и финансовые процессы не позволяют эффективно оперировать в столь сжатые сроки. В первом квартале текущего года некоторые заводы отмечают падение объемов производства на 10% относительно плановых показателей.

Согласно прогнозам Министерства экономического развития, рост доходов населения в 2026 году может составить около 1%. Это в три раза ниже ожиданий полугодовой давности. На этом фоне фиксируется снижение потребительских расходов.

Малые нишевые компании, например, магазины грампластинок, отмечают, что стабильную прибыль им обеспечивает круг постоянных клиентов. Новые покупатели появляются, но не бурным потоком. Ценовая политика таких предприятий формируется, исходя из текущей рыночной ситуации и редкости товара, без существенных наценок на массовую продукцию.