Динамика бюджетов и новые приоритеты
Средний бюджет корпоративных учебных центров в России перестал расти, а его доля в общем фонде оплаты труда компаний сократилась. При этом их значение как стратегического инструмента для бизнеса усиливается, что проявляется в более долгосрочном планировании и прямом подчинении первым лицам компаний.
Переход в онлайн и фокус на менеджмент
Средний размер бюджета корпоративного университета в 2025 году составил 524,5 млн рублей против 544,6 млн в 2024 году. Доля этих расходов в фонде оплаты труда компаний упала до 0,8% с 1,2% в 2022 году. Тенденция к оптимизации связана с общим курсом бизнеса на сокращение затрат, не связанных с основной деятельностью.
Одновременно укрепляется стратегическая позиция учебных центров внутри компаний. В 2025 году 89% корпоративных университетов работали по формализованным стратегиям развития. Горизонт планирования стал длиннее: если раньше 42% планов составлялись на один-два года, то теперь краткосрочные планы есть только у 22% организаций, а 34% строят стратегии на пять лет.
Усиление влияния и новые функции
Сокращение расходов стало возможным во многом благодаря активному переводу обучения в цифровой формат. В среднем 70% учебных программ сейчас реализуется онлайн, что соответствует общемировому тренду. Общее количество учебных часов на одного сотрудника остается стабильным и составляет около 38,5 в год.
Очный формат сохраняет значимость для программ высшего руководства, где его доля достигает 50%. Для среднего менеджмента этот показатель равен 32%, а для линейных руководителей и специалистов — лишь 27%. Лидерами по количеству онлайн-курсов являются Корпоративная академия «Магнит», Корпоративный университет Х5 и «МегаАкадемия».