Федеральный проект по росту производительности труда охватит 40% предприятий к 2030 году

Повышение производительности труда определено в качестве основы для укрепления конкурентоспособности российских компаний, роста доходов бюджета и заработных плат. Соответствующие задачи были озвучены 8 декабря 2025 года на заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам. К 2030 году проекты по повышению производительности должны охватить не менее 40% средних и крупных предприятий в базовых несырьевых отраслях, а также все государственные и муниципальные организации социальной сферы.

Работа ведётся в рамках федерального проекта «Производительность труда», который является частью нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Его оператором выступает Федеральный центр компетенций.

Стратегической целью проекта является рост производительности труда на 20,7% к 2030 году, что соответствует среднегодовому темпу в 2,5%. Инициатива была запущена в 2018 году, а в 2025-м продлена и расширена с учётом новых экономических условий. Ключевой вызов для экономики сегодня — кадровый дефицит, что требует перераспределения трудовых ресурсов в высокопроизводительные отрасли.

За восемь лет в 64 регионах была создана сеть региональных центров компетенций, оказывающих консалтинговую поддержку компаниям. С 2025 года началась работа по формированию отраслевых центров компетенций, которые занимаются выявлением системных ограничений и лучших практик. С 2018 года совместно с региональной сетью реализовано более 8400 проектов на предприятиях реального сектора, включая обработку, транспорт, строительство, сельское хозяйство и ЖКХ. Общее число проектов, которые предстоит завершить до 2030 года, составляет 12 000.

В экосистеме проекта задействовано около тысячи экспертов. Федеральный центр компетенций изначально привлекал профессионалов с крупных производственных предприятий. На сегодняшний день в ФЦК работает более 300 таких специалистов. Для региональных и отраслевых центров выбран путь подготовки собственных кадров: специалистов-производственников обучают в течение девяти месяцев, сертифицируют по методологиям бережливого производства, после чего они проходят стажировку на предприятиях.

Переход подготовленных экспертов на работу в коммерческие компании рассматривается позитивно, так как это способствует распространению новой производственной культуры. Специалист центра за пару лет успевает реализовать несколько десятков проектов в разных отраслях, что существенно повышает его экспертизу.

Работа с каждым предприятием начинается с совместной с руководством диагностики для определения ключевых проблем, таких как качество продукции, нестабильная загрузка или срывы сроков. Затем выбирается приоритетный продукт, и детально исследуется весь технологический цикл — от сырья до готового изделия. Строится карта процесса, выявляются «узкие места» и зоны потерь. На основе этого формируется целевая карта и план мероприятий по переходу к новому состоянию.

Меры могут включать реорганизацию потоков, перестановку оборудования или изменение регламентов обслуживания. Эти инструменты позволяют повысить выработку, снизить брак и себестоимость, что в итоге улучшает финансовые результаты.

Продолжительность одного проекта составляет до шести месяцев: три месяца отводится на углублённую диагностику и ещё три — на реализацию мероприятий. Анализ продолжается и после внедрения изменений для замера показателей и, при необходимости, корректировки плана.